本网讯 屏边县聚焦“管育干”各关键环节，进一步压实“责任链”、打造“成长链”、构建“担当链”，着力打造一支高素质、专业化的基层治理工作队伍。

该县在落实好《红河州社区（村）基层治理专干培养管理办法（试行）》的基础上，进一步细化管理措施，健全完善跟踪培养、考核考评等工作机制，明确职责清单，确保管理、使用、考核有规可依、科学有效；严格落实基层治理专干每月在村不少于20天的工作要求，认真落实工作报告和考勤、请销假制度，探索社区（村）“自治”管理模式，采取“村级直管、乡镇监督”的方式，推动基层治理专干“人在村上、心在扶上、帮在根上”；以“定期谈+随机访”的模式建立谈心谈话机制，及时跟踪了解基层治理专干思想动态和困难需求，协调解决食宿、交通出行等问题10余个，落实健康体检等保障措施，解决基层治理专干后顾之忧。

该县依托“第一议题”“三会一课”、主题党日、周例会等，采取“理论教学+交流研讨+现场教学+其他”的“3+N”学习模式，组织基层治理专干参与学习500余次，着力补足精神之“钙”；建立“多导师”帮带机制，组建“包村乡镇领导+党总支书记+其他村‘两委’干部”共同帮带的“多对一”“一对多”结对帮带对子57对，通过传方法、讲经验、作示范，有效帮助基层治理专干积累经验、提高能力；坚持“沉下去+走出去”相结合，根据需要定期或随机组织基层治理专干下沉乡村振兴、为民服务、基层治理等一线开展工作，组织外出培训、考察学习30余次，着力提升基层治理专干实践本领。

该县围绕政策宣传、助农增收、基层治理等内容开展擂台比武，通过PPT展示、现场讲解、评委提问等方式比拼实绩、展示亮点、分享做法，形成比学赶超的浓厚氛围；以农村基层党组织领办合作社（公司）为契机，建立“生活补助+合作社运营劳务报酬+N”的薪酬待遇结构，鼓励各社区（村）探索创新创收奖补制度，激活基层治理专干干事创业“内动力”。该县按“一人一册”的方式将基层治理专干纳入村“两委”班子后备力量培养，对工作表现好、符合任职条件的，按规定程序进入社区（村）“两委”班子；对表现优秀、符合条件的，以定向考录等方式吸纳进入事业单位人员队伍，进一步拓宽基层治理专干事业发展路径。